+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Опрос уволенных работников

Эти данные будут использованы для улучшения условий работы персонала на предприятии. Пожалуйста, честно ответьте на следующие вопросы. Для нас это очень важно. Гарантируем, что все сообщенное Вами будет храниться в Вашем личном деле, и не подлежит разглашению.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Опросы сотрудников: вовлеченность, удовлетворенность, лояльность, Exit Interview, импульсные опросы

Анкета увольняющегося работника: образец в 2021 году

Недавно одна крупная компания проводила тендер, выбирая подрядчика на проведение корпоративного опроса в своей компании. Факт сам по себе примечательный. Если несколько лет назад корпоративные опросы проводились лишь изредка отдельными либо особо продвинутыми, либо испытывающими какие-то особые сложности с персоналом компаниями, то сегодня практика корпоративных опросов становится весьма популярной.

В данной статье речь пойдет о том, какие бывают корпоративные опросы, как их лучше организовать в компаниях разного размера и профиля. Из самого названия корпоративных опросов следует, что проводятся они в рамках одной компании, а респондентами то есть теми, кого опрашивают выступают сотрудники компании. Что и зачем компании могут спрашивать у собственных сотрудников?

Наиболее популярный опрос — это выявление уровня удовлетворенности персонала трудом. Для чего это выяснять? Разве и так не ясно довольны или нет работники? Несмотря на почти риторический вопрос, чаще всего оказывается, что даже в небольших компаниях руководители и собственники часто заблуждаются насчёт собственного персонала.

В крупных же компаниях руководство не просто не знакомо лично с каждым работником, но часто весьма приблизительно представляет себе сколько и каких работников вообще трудится в компании. В итоге различные проблемы с персоналом например, повышение текучести, нежелание проявлять инициативу, игнорирование корпоративных мероприятий, саботирование нововведений и т.

Именно для того, чтобы лучше понимать, что на самом деле думает персонала и чего от него ожидать и изучают удовлетворенность трудом. Используемая нами методика - в Приложении 1. Помимо удовлетворенности трудом работодатель с помощью опросов может выяснить: степень лояльности персонала отношение к предстоящим или начавшимся нововведениям уровень приверженности компании готовность и желание работать в компании долгое время уровень информированности персонала о жизнедеятельности компании уровень вовлеченности персонала в решение корпоративных задач уровень напряженности в коллективе.

Назначение опросов может быть самое разнообразное. Главное — помнить, с какой целью опрос задуман и какой результат мы хотели бы получить. Например, в нашей компании несколько раз проводились опросы относительно того, каким образом отмечать день рождения компании. Наша задача была выяснить — чего хотят большинство сотрудников и сделать праздник, который бы запомнился на весь год. Предварительно собирались все идеи по поводу формата и места проведения мероприятия, а далее составлялась анкета, которую заполняли все желающие.

Таким образом, выяснялось не только предпочтения, но и инициативность сотрудников, а также их готовность участвовать как в самом мероприятии, так и в его подготовке. Такое, казалось бы веселое анкетирование помимо своих основных задач предоставляло руководству и много вроде бы побочной, но тем не менее полезной информации о собственном персонале. Другими словами, в задачи анкетирования может входить не только получение информации по какому-либо вопросу, но и: Сплочение коллектива, повышение настроения и тонуса.

Информирование о чем-либо. Пример анкеты, направленной на информирование персонала о проектах, направленных на развитие корпоративной культуры представлен в Приложении 3. Задача этой анкеты не только выявить знание о проектах и готовность в них участвовать, но и рассказывает об этих проектах. Заполняя анкету, сотрудники тем самым узнают много нового. Мотивация и вовлечение в решение корпоративных задач. Анкетирование может быть одним из способов донести до персонала приоритеты развития компании и вовлечь их в решение ключевых для компании задач.

В Приложении 4 представлен пример анкеты, направленный на информирование персонала о новых целях в простой и доступной форме, а также на побуждение персонала активнее участвовать в реализации намеченных целей. Таким образом, прежде чем проводить корпоративные опросы очень важно четко сформулировать задачи такого опроса. Определить какую информацию мы хотим получить и необходимо ли решить с помощью анкетирования какие-либо дополнительные задачи.

Важно понимать, какие результаты будут получены на выходе, и как их можно будет использовать. Наиболее распространенная ошибка, которую допускают компании при проведении собственных опросов — это именно нечеткое понимание ожидаемых результатов и способов их использования.

Существует несколько важных пунктов, которые должны быть решены при организации корпоративного опроса. Формы проведения опроса зависят от целей опроса и имеющихся у компании возможностей. Это может быть традиционное анкетирование, если не все сотрудники компании имеют доступ в сеть, или on-line анкетирование, если компьютеры, подключенные к сети интернет или локальной есть у всего персонала.

Опрос может проходить и в форме интервью, если участвуют в нем эксперты и необходимо получить не количественные данные, а выявить причины какого-либо явления. Также опросы могут проводиться в форме фокус-групп. Это тоже способ получения качественной информации, когда в опросе принимают участие сразу несколько экспертов.

Но стоит иметь ввиду, что качественные методы исследования довольно сложны для неподготовленного специалиста.

При возникновении сомнений, лучше привлечь внешнего эксперта, который возьмет на себя отдельные наиболее сложные функции и поможет организовать процесс. Это на порядок дешевле, чем заказывать исследование полностью на стороне, и при этом является хорошей подстраховкой. Важно решить, будет ли это мониторинг ежегодное или чаще исследование, которое проводится по одной и той же анкете для обеспечения сопоставимости данных или же разовый опрос под конкретные задачи.

Если решено проводить опрос в в форме мониторинга, то нужно очень тщательно формулировать вопросы, ведь менять их в будущем, даже незначительно, будет нельзя.

Если компания маленькая есть возможность опросить всех сотрудников. Но если компания крупная, это не только невозможно, но нецелесообразно. Для крупных компаний необходимо определить объем и состав выборки. Выборка может формироваться случайным образом. Например, составляется алфавитный список сотрудников или список по табельным номерам , а затем опрашивается каждый десятый, сотый или тысячный сотрудник в зависимости от общего числа сотрудников компании и определенного объема выборки шаг выборки может различаться.

Либо же выборка формируется на основе квот по различным параметрам по полу, возрасту, должности и т. Кого назначить ответственным за проведение опроса зависит от тематики опроса, но чаще всего это служба управления персоналом. Необходимо назначить ответственного, который бы курировал весь процесс, а также сформировать рабочую группу, которая будет участвовать в проведении опроса.

В нее необходимо включить сотрудников, которые будут раздавать и собирать анкеты; сотрудников, которые будут вносить данные анкет в программу обработки; программиста, который настроит программное обеспечение; аналитика, который проведет анализ данных и представит результаты в наглядной форме. Если анкетирование проводится в on-line режиме, то нужно усилить рабочую группу IT-специалистами. При проведении корпоративных исследований анонимность опроса нужна далеко не всегда.

Если изучается проблемный вопрос, то возможно анонимность заполнения анкет и нужна, но опыт показывает, что сотрудники компаний с удовольствием отвечают на вопросы анкет. Они рассматривают анкетирование, как внимание со стороны руководства, им нравится, что их мнением интересуются. Поэтому, принимая решение об анонимности анкетирования, стоит задуматься, насколько это действительно необходимо.

Бывают же случаи, когда наоборот, анкеты должны быть именные. Например, если изучается потребности работников, которые будут учитываться и удовлетворяться персонально. Если это вопрос не имеет принципиального значения, подписывать анкету или нет, можно оставить на усмотрение самого респондента как в примере анкеты в приложении 4. Даже если исследование совсем небольшое и количество анкет невелико, имеет смысл проводить обработку с использование программного обеспечения. Существуют профессиональные программы обработки статистической информации, такие как SPSS.

И если вы планируете поставить проведение опросов на регулярную основу и выделить отдельного специалиста, который будет заниматься обработкой данных, а также если у вас большая организация и выборка сопоставима с общероссийской человек , то имеет смысл закупить какую-либо профессиональную программу и обучить специалиста. Если же ваши опросы не имеют такого масштаба, то вполне можно обойтись стандартными программными средствами офисных программ. Для проведения анализа результатов исследования необходимо сформировать разрезы анализа.

Прежде всего, анализируют общие данные исследования, например, рассчитывают индекс удовлетворенности персонала трудом в компании в целом. А дальше выявляют и анализируют влияние различных параметров на исследуемый показатель. Например, как отличается удовлетворенность у работников разных возрастов, зависит ли она от уровня образования и семейного положения, должности и т. На диаграммах приведены примеры зависимости удовлетворенности трудом от уровня образования и должности работников.

Естественно, для этого необходимо включить в анкету соответствующие вопросы см. Можно выявлять и более сложные зависимости. Например, в одном из исследований мы обнаружили, что удовлетворенность работников имеющих наставника и высоко информированных о делах компании более чем на 15 процентных пункта выше, чем у работников, не имеющих наставника в период адаптации и слабо информированных.

Или, например, была выявлена прямая зависимость уровня удовлетворенности работников от их участия в инновационных проектах, проводимых в компании всего таких проектов было 7.

Цифры на всех графиках — индекс удовлетворенности персонала. Таким образом, принимая решение о проведении корпоративного исследования необходимо подойти к этому вопросу серьезно. Четко определить цели и ожидаемые результаты, определить интересующие разрезы анализа, провести пилотажное исследование для выявления правильного понимания респондентами ваших вопросов, пошагово продумать организацию исследования.

Такой подход избавит вас от многих разочарований и огромных трудозатрат, которые при поверхностном подходе могут обернуться зря потраченным временем. Для расчёта индекса удовлетворенности анкета должна включать два вопроса с перечнем факторов трудовой жизни, которые определяются для каждой компании индивидуально в зависимости от её особенностей. Первый вопрос выявляет степень влияния различных факторов на общую удовлетворенность сотрудника трудом. Второй вопрос определяет собственно удовлетворенность каждым из факторов.

От чего зависит Ваша удовлетворенность трудом? Оцените, насколько перечисленные ниже факторы влияют на вашу удовлетворенность? В каждой строке отметьте любым знаком галочкой, крестиком ваш выбор. Оцените, насколько вы удовлетворены основными факторами трудовой жизни? Данный подход обусловлен тем, что факторы, которые не влияют или слабо влияют на удовлетворенность человека другими словами малозначимы для него, неважны не могут в полной мере участвовать в определении общего уровня удовлетворенности.

Поэтому вес таких факторов снижается, что делает расчёт более обоснованным. Если респондент затрудняется ответить, этот пункт в общей удовлетворенности не учитывается. Оценка удовлетворенности по каждому пункту. Общая удовлетворённость определяется как среднее арифметическое от удовлетворённостей всех респондентов, то есть где l — количество респондентов. Важно, что опрос проводится как среди работающих, так и среди уволившихся в течение предшествующего опросу года.

Доля уволившихся респондентов должна соответствовать проценту текучести в компании процент уволившихся по собственному желанию в текущем году. Насколько вы удовлетворены работой в нашей компании? После обработки результатов каждая анкета проверяется на соответствие индекса удовлетворенности и субъективной оценки респондентов своей удовлетворенности в целом.

При разнице более чем в 20 процентных пунктов, анкета выбраковывается. Либо же не понял инструкцию и ответил неверно. В любом случае, такой результат показывает необъективную оценку и исключается из рассмотрения. Методика носит универсальный характер и может быть использована для организаций любого профиля и любого размера.

Бесплатная экспресс-оценка уволенных сотрудников

Недавно одна крупная компания проводила тендер, выбирая подрядчика на проведение корпоративного опроса в своей компании. Факт сам по себе примечательный. Если несколько лет назад корпоративные опросы проводились лишь изредка отдельными либо особо продвинутыми, либо испытывающими какие-то особые сложности с персоналом компаниями, то сегодня практика корпоративных опросов становится весьма популярной. В данной статье речь пойдет о том, какие бывают корпоративные опросы, как их лучше организовать в компаниях разного размера и профиля. Из самого названия корпоративных опросов следует, что проводятся они в рамках одной компании, а респондентами то есть теми, кого опрашивают выступают сотрудники компании. Что и зачем компании могут спрашивать у собственных сотрудников? Наиболее популярный опрос — это выявление уровня удовлетворенности персонала трудом.

Мы предлагаем быстрый и бесплатный инструмент опроса и анализа результатов при увольнении сотрудников. Вы всем увольняющимся работникам.

Анкета при увольнении

Доступно на тарифе Базовый. Данный шаблон анкеты предназначен для опроса уволившегося сотрудника с целью определения причин и выявления проблем в управлении кадрами. Анкета для увольняющегося работника Увольнение с работы — это вполне естественная вещь, которая может быть вызвана разными причинами. Иногда это не связано с какими-либо проблемами, человек доволен своей работой, но в силу определенных обстоятельств увольняется по собственному желанию. В любой организации периодически происходит смена и увольнение с работы персонала. Однако если текучесть кадров значительно превышает привычную норму, то это нехороший знак. Последствия высокой текучести кадров 1. Снижается производительность Пока уволившемуся сослуживцу не нашли замену, его обязанности приходится брать на себя другим сослуживцам. Падает общий моральный настрой сотрудников Когда кто-то из сослуживцев увольняется свое рабочее место, другие невольно начинают задумываться о том, что было бы, если бы они поступили так же, представляют себя на новом месте, интересуются, куда устроился их коллега.

Причины текучести кадров и способы её предотвращения

Анализ причин увольнения очень важный фактор удержания сотрудников. Мы предлагаем быстрый и бесплатный инструмент опроса и анализа результатов при увольнении сотрудников. Вы всем увольняющимся работникам направляете письмо с просьбой заполнить анкету. Вы можете контролировать процесс ответов и при необходимости напоминать.

Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Опрос уволенных сотрудников

Цена текучести кадров для компании порой очень высока. Работодателю, которого коснулась эта проблема, необходимо провести анализ причин её возникновения и найти эффективные способы предотвращения увольнений сотрудников. В этой статье мы подробнее остановимся на том, что вызывает текучесть кадров и как с ней бороться. Анализ текучести кадров может быть разделен на несколько частей: измерение, выявление её причин и разработка стратегий по удержанию сотрудников. Рассмотрим каждую из этих частей подробнее.

Как и зачем проводить корпоративные опросы

В ходе деятельности в организации происходит постоянное движение рабочей силы по различным причинам. Анкета при увольнении имеет важное значение для: выяснения причин увольнения и дальнейшего улучшения условий труда работников. Анкета при увольнении не является обязательным документом, который должен быть заполнен. Анкета, заполняемая при увольнении сотрудником не имеет нормативных оснований и не может быть обязательным документом к заполнению. Даже если информация о заполнении данной анкеты прописана в коллективном договоре, необходимость ее заполнения не должна быть навязана, а может быть рекомендована.

Данные, полученные в ходе опроса, будут использованы для улучшения наименования специальностей работников, уволенных в отчетный период.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как проводить пульс-опрос среди сотрудников компании
Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. soisiothuper

    Если меня налоговая спросит от куда я взял и перевел семье двадцать сраных тыщ , я им скажу что за чушь вы несёте это не моё ! Что блять за компот !